致：一起走在雲端與永續路上的您，

2025 年對許多台灣企業來說，是個不得不踩煞車的年份。川普上任後的關稅政策，讓企業重新檢視成本、盤點風險、穩住現金流。許多原本準備加速的永續計畫，也因此被迫放慢。

永續的前提永遠是營運，而營運能健康走下去，才是一切永續的基礎。當外在變動加劇，企業選擇保守、觀察，是非常務實的反應——不是退步，也不是放棄，而是負責任地等待更合適的時機。

但今年我們也同時看到另一個現象：企業放緩，國際客戶卻沒有跟著放慢。

一、永續放緩，但市場沒有停下來

尤其是歐洲市場，對供應鏈碳排、產品碳足跡、範疇三資料的要求依然持續。這讓許多企業陷入兩難——「我們需要時間，但市場不會等我們。」企業不只是應付問卷，而是被迫思考：當永續節奏放慢時，企業內部是否具備足以撐住風險與要求的底層架構？

二、範疇三：從「資料失控」到「變得可管理」

今年我們陪著許多企業一起面對範疇三的挑戰：資料難收、品質不一、供應商不知道從哪裡開始。範疇三看似繁瑣，但本質是一個「資料與流程管理問題」。

只要建立一個可持續的架構，讓資料有地方放、有方法追、有流程跟，就能從失控走向穩定。它不需要一步到位，卻必須開始變得可管理。

三、減碳路徑：先看清路，再決定怎麼走

減碳路徑同樣是企業共同的難題。經濟不確定性讓許多原有改善計畫被迫延期。有一位永續窗口說得很坦白：「我們不是不做，只是需要一種讓公司安心的方式。」

即便暫時沒有預算，也可以先：

• 找出排放熱點
• 看清可能的路徑
• 為未來決策累積資訊

當時機再度來臨，準備越周全的企業，就越能快一步。

四、集團視角：語言與節奏的一致性

對集團企業而言，今年更急迫的課題是：在資源有限下避免各子公司各自為政。當永續做法分散在不同公司、不同表單與 Excel 內，成本與溝通壓力都會被放大。

讓集團逐步建立一致的語言與節奏，是降低壓力、提高效率的最好方式——不只是為了查核，而是讓每一個實務負責的人知道接下來能怎麼做。

五、資訊化、系統化、AI 化：穩健前行的底層條件

當資源有限時，資訊化、系統化、AI 化不再是選配，而是讓企業穩健往前的重要條件。系統存在不是增加負擔，而是替企業分擔壓力。

它帶來的是一種跨企業、跨供應鏈都能使用的共同語言、一套一致可見的管理畫面，以及讓資料不再四散、協作不再靠人工的運作方式。

六、邀請：讓系統替您分擔永續壓力

我們希望永續管理不再是您的絆腳石，而是成為企業下一個成長位置。如果您正在思考：如何讓範疇三資料變得可管理？如何整合分散在各部門的資訊？如何以系統化與 AI 為未來幾年鋪好底層？